65%
61%
31%
37%
4%
2%
Личная нагрузка руководителя
Данные двух волн исследования говорят о том, что переработки в российской управленческой среде стали нормой.
Результаты исследования
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
Высокая / крайне высокая нагрузка
Умеренная
Низкая / крайне низкая
60%
40%
20%
0%
Оценка управленческих навыков
Я достаточно компетентен, меня сложно удивить какими-либо вызовами
Я компетентен, но всегда есть куда расти
2-я волна 2026 г.
1-я волна 2025 г.
17% ↓
28%
У меня небольшой опыт, есть много возможностей для роста
Я начинающий руководитель
70%
64%
11%
Результаты исследования
2%
7%
1%
Это лишь часть данных
В полной версии результатов — больше нюансов. Так, например, респонденты чувствуют себя уверенно в управлении командой, принятии решений в условиях неопределенности и кросс-функциональной работе.
Общая уверенность скрывает слабые места
Вторая волна исследования показала противоречие: общая самооценка высокая, но по конкретным навыкам респонденты чувствуют себя менее уверенно, чем в первой волне. Разрыв особенно заметен в трех областях: общение с руководством, использование новых технологий и написание регламентов.
Общая уверенность скрывает слабые места
Вторая волна исследования показала противоречие: общая самооценка высокая, но по конкретным навыкам респонденты чувствуют себя менее уверенно, чем в первой волне. Разрыв особенно заметен в трех областях: общение с руководством, использование новых технологий и написание регламентов.
Вдохновляющий
Открытый и доверительный
Поддерживающий
Стимулирующий индивидуальную ответственность
Бросающий вызов
Творческий и предприимчивый
Авторитетный
Развивающий таланты
Портрет идеального руководителя
Авторитарный стиль управления уходит в прошлое — руководители все чаще выбирают вовлеченность.
69%
39%
55%
55%
51%
36%
51%
45%
50%
49%
49%
40%
48%
21%
44%
31%
39%
49%
38%
10%
0%
0%
Результаты исследования
20%
20%
40%
40%
60%
60%
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
Дисциплинированный в работе
Вовлекающий (делегирует и советуется)
Мнения участников двух волн разделились
В первой волне идеальный руководитель — прежде всего дисциплинированный, поддерживающий и авторитетный.
Во второй волне на первый план вышли вовлеченность, дисциплина, вдохновение и открытость.
Развитие талантов важно для 38% участников второй волны — против 10% в первой.
Во второй волне на первый план вышли вовлеченность, дисциплина, вдохновение и открытость.
Развитие талантов важно для 38% участников второй волны — против 10% в первой.
Топ-3 трудностей в управлении командой
В команде не хватает людей с необходимыми компетенциями
В команде не хватает людей с необходимыми компетенциями
У меня есть сотрудники, которые негативно влияют на остальную команду
У меня есть сотрудники, которые негативно влияют на остальную команду
Ценные сотрудники уходят из-за неподходящих условий
Ценные сотрудники уходят из-за неподходящих условий
67%
Результаты исследования
41%
31%
27%
25%
28%
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
Получаю гораздо больше, чем отрабатываю
Получаю больше,чем отрабатываю
2-я волна 2026 г.
1-я волна 2025 г.
2%
1%
Получаю столько, сколько это стоит
Не совсем справедливо, работаю больше, чем мне платят
Совсем не справедливо
5%
4%
52%
33%
Результаты исследования
8%
49%
39%
7%
Соответствует ли зарплата вкладу руководителей
Только половина респондентов считают свою зарплату справедливой. Каждый третий уверен, что работает больше, чем получает. И лишь 13% считают свой доход выше среднего по рынку.
52%
руководителей считают, получают столько, сколько это стоит
Результаты 2-й волны исследования за 2026 г.
Любопытная закономерность
Руководители, считающие свою зарплату выше рынка, чаще повышают оплату сотрудникам и чаще пересматривают собственный доход. Читайте подробнее на РБК.
Любопытная закономерность
Руководители, считающие свою зарплату выше рынка, чаще повышают оплату сотрудникам и чаще пересматривают собственный доход. Читайте подробнее на РБК.
Участвую в обучающих мероприятиях от своей компании
Читаю статьи в профильных медиа
Участвую в отраслевых мероприятиях онлайн или офлайн
Читаю учебники и методические рекомендации по менеджменту
Слушаю подкасты и смотрю видео экспертов в области управления
Читаю авторские блоги экспертов по менеджменту
Нет, ничего не читаю и не смотрю
Результаты исследования
27%
33%
57%
30%
30%
30%
34%
22%
30%
22%
28%
20%
21%
23%
0%
20%
40%
60%
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
Руководители развиваются через мероприятия, книги, подкасты и медиа. Участники второй волны исследования заметно больше читают — это характерно для аудитории РБК.
Профессиональное развитие
57%
респондентов читают статьи в профессиональных медиа
Результаты исследования за 1-ю волну 2026 г.
Количество — 2243 респондента
Вторая волна исследования проводилась в первом полугодии 2026 года.
Первая волна исследования проводилась во втором полугодии 2025 года.
Количество — 1200 респондентов
Две волны исследования — два разных среза
Первая волна охватила больше женщин и молодых руководителей. Вторая — преимущественно мужчин с большим опытом. Это важно учитывать при сравнении данных.
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
18-20 лет
20-29 лет
30-39 лет
40-49 лет
50-59 лет
60-69 лет
70+ лет
0,5%
0%
2,5%
9%
23%
9%
44,5%
32%
22%
28%
5,5%
8%
2%
1%
Возрастная группа 40−49 лет — самая многочисленная в обеих волнах
0%
20%
40%
Возраст респондентов
IT/ Интернет/ Телеком
17%
Торговля
10%
Строительство
8%
Машиностроение / Автопром
5%
Торговля, ремонт авто
16%
Обрабатывающие производства
14%
Образование
8%
Сельское хоз-во и рыболовство
6%
Транспортировка и хранение
6%
IT и связь
6%
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
Сфера деятельности респондентов
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
0%
20%
40%
60%
От 5 до 10 лет
Более 10 лет
От 3 до 5 лет
От 1 до 3 лет
До года
58%
44%
21%
30%
10%
13%
9%
10%
2%
3%
2-я волна (1 полугодие 2026 г.)
1-я волна (2 полугодие 2025 г.)
От 1 до 5 сотрудников в подчинении
От 6 до 10
От 11 до 20
От 21 до 30
30+
20%
22%
22%
24%
18%
20%
9%
14%
31%
20%
30%
20%
10%
0%
Сколько лет в роли руководителя
Количество сотрудников в подчинении
Станьте частью исследования — получите полные результаты
Пройдите опрос третьей волны «Портрет руководителя» и получите презентацию с полными результатами второй волны.
Статьи по теме исследования
Сообщество
Закрытый чат, где можно обсудить рабочие вопросы с управленцами из разных отраслей. База визиток для нетворкинга и таргет-кофе — формат, который помогает находить нужных людей и заводить новые знакомства.
События
Каждую неделю в 19:00 проходят практические онлайн-события для лидеров — это не лекция, а живой разбор конкретной управленческой задачи с экспертом-практиком, работа в группах и обмен опытом.
Практики
Короткий интерактивный формат для руководителей — тесты, упражнения, видео и материалы от эксперта. Помогает быстро найти решение конкретной задачи и усилить лидерские навыки.
Школа управления РБК
Это проект медиахолдинга для развития руководителей российских компаний. Здесь учатся принимать взвешенные решения, выстраивать эффективную команду, добиваться результатов — через живой обмен опытом с управленцами из разных областей.
Помогли привлечь к исследованию руководителей из разных сфер
Партнеры
ЮНИТИ
© Школа управления РБК, 2026
Юридическая информация
Проекты РБК Образования
Остались вопросы? Напишите в службу поддержки Школы Управления